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2024整木工厂：订单缩减不可怕，利润提升是关键
在整木行业中，每一位从业者仿佛每天都在经历着高考般的考验。“整木人每天都在高考”，这绝不是一句夸张的形容。每一次交付，都是一场必须全力以赴的硬战。
整木行业管理人员管理技能偏向技术经验型，工厂人管人，对厂长师傅依赖度高；
整木定制产品各类多、产品差异性大，对物料的需求也有存在明显的差异性。
很多整木企业也有PMC部门，但往往起不到应有的作用。Why?作为工厂管理者，首先要弄明白成立PMC部门的目的是什么？
整木工厂PMC的四个段位，做的好你就是工厂的定海神针
整木人常常抱怨整木难做，真正做好质量管理，确实非常的困难，整木企业在做质量管理的时候往往都会碰到一些误区，这里整木君总结了“10条坑”希望大家都能够避免。
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出
整木工厂做管理，请翻烂这本书
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2024门业及定制家居品牌峰会暨中居联杯·2023年度木门及门墙柜整装十大品牌表彰盛典圆满落幕
最近，陆陆续续有几位企业主来信来电，对当今国际局势深感焦虑，分别约我深度探讨一下当下局势及其可能的演化方向与进程，以便看清楚未来的机会和风险，并给出一些建议，以便早做准备。
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