数字股权，把销售经理武装到牙齿的穿戴设备。

销售部经理是高危岗位

铁打的江山，流水的兵，这话其实不太确切，应该是铁打的生产部经理，流水的销售部经理。

销售经理表面光鲜，其实压力山大：月头的销售任务，老板的脸色、前任的遗留问题…..一有风吹草动，老板直觉：销售经理的错。直觉多了，于是乎就流水了。

特殊穿戴提高生存能力

高危岗位需要特殊穿戴

高危岗位需要有特殊穿戴提高生存能力，我看好程总最近研发的利器数字股权APP。

1、数字股权是一个小喇叭

萧规曹随、照过去方针办，历史书上美谈与佳话；现实生活中却是另一番景象。没思路、没新意、于是乎（对你）没信心。

因此，新官上任一定要带一个小喇叭，宣传自己的新理念，而且要能自圆其说。

数字股权就是这样一个新理念，它还是一个筐，什么都能装，比如传统企业的数据化与金融化改造、传统企业的金融思维、中心化、区块链……还想装什么？

小喇叭开始广播了

小喇叭开始广播。天天播、年年播，听得自己人为之一振，用概念能凝聚共识；听得参观者与调研者的眼睛一亮，新理念就是公司的IP。

2、用数字股权盘活资源

能力再大，你只是一人；再被老板信任，你手上的资源有限。用数字股权能把资源盘活。

一般人眼中，已成交的客户是煤渣，价值已用完；朋友圈分享，我就给股权；在我眼中，老客户是合伙人、我的广告部经理；

一般人结果导向，未签单，有苦劳、没功劳，苦劳无法体现价值；而我价值链导向，因为苦劳，所以功劳。你有苦劳，我发数字股份，转化成功后，按股分红。

你有苦劳，我发数字股份

你帮写了一篇文章、做了一则设计，让很多人知道我。一般人只有口惠：吃顿饭、谢谢；我讲实惠，通过数字股权多一层关系，朋友关系再加合伙人关系；

3、用数字股权将优势放大

以前做SWOT分析，战略层面思维训练，现在它进入战术层面。（仍以白酒为例），梳理自己的劣势与优势，有什么、会什么、不擅长什么…..

劣势：在渠道方面没经验，不擅长宣传。

措施：放弃流通（不招经销商）、放弃餐饮、放弃超市，这方面不招人；你做好文案与视频，你发布，我付钱，效果好的，我再给数字股权，这方面也不招人。

为什么要懂劣势？有所不为，控制了队伍规模。

将品鉴进行到底

优势：董事长人不错，朋友多，爱喝酒。

措施：形成以“品鉴会为导向”的业务流程，“将品鉴进行到底”，开出水平、开出效果、开出风格。

请人喝酒，给人发股票，帮别人建（数字股权）平台，让他们也能通过品鉴会，进入当地的商宴、婚宴、家宴与定制中，这就是我们的业务模式，超级简单。

为什么要懂优势？有所为，用数字股权放大优点。

概念好、资源盘活，优势放大，有这样的穿戴，销售经理是不是好找、好做、好培养。

有这样的穿戴，人好找、事好做。