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2024-06-30 编辑:中国整木网 来源:网络 浏览数:6066
你认为宜家是一家什么公司呢?是家具企业吗?宜家真正意义上是运营商,是资本商。对我们的启示是,以商业服务而不是家具制造为核心,才能突破百亿瓶颈,这也是百亿市场份额的家具企业冲向千亿的关键。
家具行业的历史很长,而最近二十年突飞猛进的发展却远超过往上千年的演化。
而我们也看到,现在的家具业也如绝大多数泛家居业所遇到的难题:由高速增长转变为中低速增长的换引擎的新阶段,竞争更加白热化、市场集中度不断提升,越来越多中小家具企业被整合淘汰。
未来的10年,家具行业如何演化?
家具企业未来10年的发展趋势
1、品牌化与小众化共生
家具的消费特点是高价、低频、高卷入度,且需要提供的不仅仅是产品,还有服务,直接影响消费者选择的是品牌。另外一方面,家具行业非标准化产品,消费非常多样化——千人千面。
这就决定了家具品牌特点分层将成为主流,品牌差异化愈发重要,品牌趋势加快;性价比爆品将跟随互联网家装的推进进而继续走红。
2、存量竞争引发大洗牌
家具是典型的房地产后周期行业,从需求来看,家具行业的终端需求来自于精装、新房装修、二手房装修,房地产的兴衰、快慢直接影响家具行业的兴衰、快慢。
而当前,中国房地产存量房时代来临,从过去的卖方市场过度到买方市场,必将进一步触发家具行业大洗牌,市场集中度有望得到大幅提高。这一点在2020年爆发的新冠疫情之下,显得尤为明显。
事实上,未来存量竞争之下,被洗掉的可能不是头部企业,而是中小企业。中小企业缺乏资金、规模、团队、技术的优势,逐渐流失消费者,导致市场份额快速向龙头品牌靠拢。这一点,同样也会出现在家具行业上演。
3、从产品运作到产业运作是突破百亿瓶颈冲向千亿的关键
目前相比于万亿的家具市场,头部企业仅有百亿的份额,当前尚未有一家家具企业能一统江湖。
事实上,家具企业单一品类的发展很容易达到瓶颈,毕竟当前将某类单品即使在自己最擅长的领域做到极致,也只能做100-200亿。
反观宜家千亿的销售额,其背后的基本逻辑是,从“产品运作”发展到“产业运作”。你认为宜家是一家什么公司呢?是家具企业吗?宜家真正意义上是运营商,是资本商。对我们的启示是,以商业服务而不是家具制造为核心,才能突破百亿瓶颈,这也是百亿市场份额的家具企业冲向千亿的关键。
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