整木定制安装现场技术交底管理规范

整木定制安装前，该项目的工程管理人员应与业主确认相关开工手续是否办理齐全，确认手续无误可以开工后，则通知负责该项目的设计师与项目经理进行技术交底。项目经理应将各项开工手续复印件留存备查。

一、技术交底操作流程：

1.安装队接到项目任务后，指定安装负责人（项目经理）于开工前与经销商或工厂进行对接，领取相应工地的开工资料，充分的熟悉图纸内容，了解该项目的有关重要内容。

2.项目经理必须认真听取设计师对施工方案的介绍和讲解，具体内容：全套设计图纸及设计说明、工艺说明、合同要求、甲乙方供应材料明细表。对有争议的地方进行说明，如设计师因种种原因不愿对图纸进行修改，而继续施工可能带来不良后果时，应及时向其上级领导汇报，求得妥善解决。

3.项目经理必须依据工程的实际工作量，安排好施工人员，填写《施工进度计划表》时必须认真、规范。未经项目经理确认盖章或签字的图纸不得开工。

4.经销商或工厂的工程管理负责人应在24小时内，按公司规定和项目经理签定《施工任务责任书》，开据《开工通知单》。

5.因客户原因变更开工时间，必须在3小时内及时通知项目经理，因设计师原因变更开工时间，必须提前12小时通知客户和项目经理。

二、技术交底规范要求：

1.设计师应清晰注明整个安装工程中每道工序的先后顺序、操作标准、质量控制的重要点，以实际出发进行技术交底的编写，在交底时与项目经理逐一说明。

2.设计师对设计方案的可行性承担连带经济责任，当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的所有料、工费及延期违约金损失有设计师承担。

3.交底工作必须有业主在场。三方共同对项目的技术细节内容逐一进行核对转交，以确保各项技术内容无错漏。三方确认无误，共同签核《技术现场交底记录表》，业主、设计师和项目经理各执一份存档备查。如任何一方对技术交底内容存在异议时，工程管理人员须协调解决，确定整改方案及完成时间，待整改完成后重新确认。

4.在施工过程中，项目经理须认真检查施工人员是否按交底内容及方法进行施工，如方法不同，是否比预想中的质量更好，如更好则应通知设计师，取得设计师的同意后可按新方法操作，但必须对其进行详细的书面记录备查，如不能达到预期目标，必须要求对其改正。

5.任何安装人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须通过设计师与业主共同签字认可、签署变更单后方可进行下一步施工。

6.技术现场交底记录表范本2种：关注本公号并加微信wood-door100即发

三部分重点安装交底内容

1.对特殊位置的要求重点交底

2.对客户特殊要求重点交底

3.对护墙板安装高度进行交底

4.对深化图纸中不能详细注明的内容进行交底

5.对线条的安装方式细部做法进行交底

6.对项目的细部做法进行交底

7.对《项目安装计划》进行讲解

8.列出基础图的明细要求，并对基础图纸需给安装队进行技术交底，要求施工方留底签字

9.复尺需执照留底，如有与基础尺寸不一致的，与施工方沟通调整

10.对增减项目的确认进行交底