整木定制安装管理架构与职责介绍

整木定制安装人员管理，应采取项目经理领导下的岗位责任制。每个项目经理管理安装队不宜超过3个，人员总数不宜超过12人，施工工地最远距离不宜超过30KM。其组织架构如下：

项目经理是安装管理的关键，目前在整木安装行业，优秀甚至合格的项目管理人员少之又少，因此如何培养项目经理，也是整木定制企业需要考虑的问题。一个合格的项目经理，首先必须清楚自己的权责范围，方能对项目实施有效管理。

一常见项目经理的权限范围：

1项目经理应绝对服从公司的统一调动及安排，以公司的利益为重，在老板的直接领导下，接受业主、装修公司、经销商、工厂的监督管理，按老板下达的工作指令指标，组织安装人员施工。

2项目经理在接到工作指令后，对项目范围内的人员行使调配权，行使考核奖励处罚权及工资评定分配权。

3项目经理对不符合产品质量的三无产品材料，特别是安装辅料，无正常手续的增减项目及野蛮施工要求，有拒绝安装权。

4项目经理对安装施工阶段的验收，有申请和参验权，对工程的增减项目有与客户沟通的权力。

5项目经理对公司（安装队）的发展规划有建议权，对工程管理的规范制定有审议权，对施工人员有评议权。

二常见项目经理的职责范围：

1贯彻执行国家、行业的有关法律、法规和企业的各项规章制度。

2学习、了解和掌握整木安装施工规范，施工工艺，验收标准及与行业有关的相关知识。

3按发包方的图纸审核，及时沟通处理图纸异常事项。

4编制施工方案（施工组织设计），做好施工交底工作。正确管理和指导安装工人工作，协调处理好施工中发生的各种问题。

5实事求是做好与客户之间的工程核对等工作。

6做好与客户的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，努力提高客户的满意度。

7设计变更、工程整改等重要事项应与业主及时做好双方的签字确认工作，全面做好工作记录。

8把好材料进场和施工质量关，做好自查与自评工作并负责和监督落实各项整改工作。

9负责监督落实施工现场的清洁卫生、材料堆放、成品保护等各项形象管理工作，杜绝工地出现脏、乱、差现象发生。

10关心工人的工作和生活，做好新员工的安全教育，做好工人的培训工作，努力推广新技术、新工艺。

11负责对员工的安全防范意识教育，落实安全生产措施，做好施工现场的安全生产管理。

12加强成本核算，在保证质量的前提下，尽可能降低成本，减少浪费。

13配合业主、发包方做好各项管理工作，做好工程结束时的总结工作。

14阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

三常见施工人员的职责范围

组长A:

1是安装施工第一责任人，贯彻、执行公司有关现场施工管理的制度、办法，并指定文明施工管理人员和监督人员。

2是现场施工总负责人，协助项目经理负责全面部署工作。负责文明施工策划与方案编制，制定措施，现场总体监督。

副组长B:

1是施工现场文明施工直接责任人，负责文明施工总体安排及协调。负责施工现场安全文明施工措施实施过程的检查与监督。

2负责现场文明施工所需物资以及现场材料统一管理及监督检查。

组员C:负责现场文明施工中X类产品的安装。

组员D:负责现场文明施工中XX类产品的安装。

组员E:负责现场文明施工中XXX类产品的安装。

四安装前管理应用的注意事项

1在进场安装施工前，项目经理应将施工班组人员名单打印，张贴于醒目位置（名单中须包括姓名、联系电话，所负责安装的项目)，施工过程中除非遇不可抗力因素外，不得更换人员。

2在项目安装工作启动前，相关责任人员（设计师、项目经理、巡检员等）需签订责任承诺书，于项目开工时张贴于项目看板上，业主到场时告知业主。