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2024-07-01 编辑：中国整木网 来源：网络 浏览数：6095
加强企业文化建设才能提升企业的核心竞争力，企业文化并不是简单弄几首歌、几个标语，而要深入触及到每个职工的心里，如果员工只抱着买卖关系的打工心态，企业就无法长远发展。
【中国整木网】纵观整木行业企业家，他们兢兢业业为整木，鞠躬尽瘁为企业，他们用工匠精神开创属于自己的领地，他们用关于人生、管理、企业、生活的独特理念创造了传奇。
中国整木网特提炼采访企业家的语录精华，只言片语道不尽他们的管理思想，整木网仅整理数言，以表他们对客户、对同僚、对行业的无限敬意和情怀。
琢木世家董事长樊金龙
1、整木定制行业的发展趋势是木材和非木产品的有效结合,我们要把握趋势，在工厂里完成非木制产品制作，实现真正的整装概念，对客户来说省心省事，对企业来说也能大大提升经济效益。
2、整木行业和市场的变化日新月异，能否把握未来就要看谁能率先掌握好三方面的结合，即整木设计和装潢设计的结合，整木设计和非木制品的结合，整木设计和智能家居的结合。
3、加强企业文化建设才能提升企业的核心竞争力，企业文化并不是简单弄几首歌、几个标语，而要深入触及到每个职工的心里，如果员工只抱着买卖关系的打工心态，企业就无法长远发展。
4、在管理中最要不得的是哥们义气，感情用事会不知不觉对员工变得极其宽容，即使员工触犯了公司的规章制度，也会因为和领导的感情免于责罚。
5、宽容是要建立在一定的前提之下，那就是员工足够优秀和自律，对自己的要求比公司对他的要求都要高，这样的人才值得公司给予宽容和奖励。
6、要启用有文化的人去管理企业，员工文化素质决定了企业的未来发展，内行管内行在一定阶段是可行的，但容易造成后劲不足。
7、要做良心企业，不能出现任何安全、环保问题，这是底线；建立良好的企业文化和管理制度，让员工都能够以琢木人而自豪。
8、做企业和做生意是两个概念，做企业就要考虑十年二十年后的长远发展，企业必须要有家国情怀，以客户的利益为重，以未来的利益为重。
欲了解琢木世家详情，请点击湖州琢木木业有限公司
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