破局与布局：从家电掌舵人发言探2024年新航向

国内新冠疫情带来的疤痕效应还在持续，国外环境更是 “风高浪急”，面对依旧复杂多变的经营环境，2024年伊始，多位企业家开始对未来的企业经营进行深入思考，并剧透2024年新航向。

全球化是必答题

1月17日，国家统计局发布了中国经济的“年度成绩单”，2023年中国国内生产总值(GDP)同比增长5.2%，作为拉动经济增长“三驾马车”之一的出口额达到23.77万亿元，同比增长0.6%。其中，海关总署数据显示，2023年中国出口家用电器累计出口371,741万台，同比增长11.2%。

随着全球经济的发展，尤其是新兴市场国家的快速崛起，家电产品的需求量呈现出持续增长的态势。据恒州诚思调研数据显示，2023年全球家用电器市场规模预计将达到1.2万亿美元。立足全球的破局与布局，已成为中国家电企业的共识和共同行动。

李华刚，海尔集团高级副总裁、海尔智家股份有限公司董事长兼总裁，在“世界品牌路跨年演讲”中指出， 2024年海尔智家将坚持全球本土化战略，继续拓展海外高端市场，实现增长。

提及海尔智家的海外布局，依托三位一体本土化战略所构建起的庞大全球品牌、研发、供应链、制造、营销网络，使海尔连续十几年站在世界消费电子潮头。2023年前三季度海尔智家营收1986.57亿元，海外市场贡献的营收高达669.17亿元，同比增长8.8%。

“国际化是中国企业发展的必由之路，如果重来一次，TCL依然会选择这条道路。” TCL 创始人、董事长李东生曾多次谈到，全球化趋势不会改变，依然是推动经济发展最有效的方式。当前，TCL在欧美等地区发展势头强劲， 2023年前三季度，TCL品牌电视保持全球领先地位，出货量市占率位居全球前二，在菲律宾、澳洲、缅甸、巴基斯坦位居第一;在法国排名第二，在捷克、瑞典市场位居第三。

约20年前，海信提出了“大头在海外”的发展思路。日前，海信集团党 委书记、董事长贾少谦在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛第54届年会(冬季达沃斯论坛)期间介绍，在刚刚过去的2023年，海信的海外收入达到800多亿元。迄今，海外收入已占据集团总收入的42%以上。

“坦率地讲，很多机会都是可遇而不可求的。但如果在合适的机会，又恰好遇到产业方向接近的企业，海信依然不会舍弃海外并购重组机会。” 贾少谦对第一财经记者表示。

竞逐“第二增长曲线”

我国家电市场已从单纯的“增量时代”进入到“增量和存量并重时代”。据统计，2023年，冰箱、洗衣机、空调等主要品类家电保有量超过30亿台，面对越来越“内卷”的家电市场，企业“第一增长曲线” 已接近达到顶峰。对于行业里的龙头企业来说，探索第二增长曲线，势在必行。

格力电器董事长兼总裁董明珠透露， 2023 年格力电器收获了历史最好的成绩，营收 2050 亿元，利润 270 亿元，纳税176亿元——均为历史新高。当被问及“哪个板块更加突出”时，董明珠表示，进展比较大的业务反倒是工业板块。

“格力现在有很多业务，因为属于不同的板块，所以有不同的评价标准，那就很难说哪一个更加突出，但我还是那句话，不管哪一类，都是以质量取胜的。要说进展比较大的业务，应该是工业板块。”据了解，格力近年来一直强调多元化发展，目前，公司多元化业务已覆盖数控机床、机器人、光伏等多个新兴领域。工业制品板块亦是2022年营收增长最高的产品板块，营收接近76亿元。

美的集团董事长兼总裁方洪波在《击水中流在浪潮中立》主题演讲中明确表示，来将坚定产业升级，ToC和ToB业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新。

当前，美的已将业务拓展到智能家居、智慧楼宇、智慧交通、智能制造、物流、供应链等多个行业，经过几年的耕耘，在智能建筑科技、新能源及工业技术、机器人与自动化业务均实现了较高增长。

海信则在智慧医疗、集成电路、智慧交通、智慧城市、光通信、汽车电子等产业持续发力。“多年来，海信坚持技术立企的发展战略，不断通过技术创新，创造新的技术成果和应用场景，改写从B2C到B2B产业的发展。

在传统的家电产业之外不断进行产业升级，发展了像集成电路、智慧交通、智慧城市、智慧医疗、光通信、汽车电子等一些产业。我们相信，未来既属于技术的不断创新，未来也属于我们持续为用户创造价值、为客户创造价值的坚持。” 贾少谦在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛第54届年会(冬季达沃斯论坛)期间表示。

降本增效 数字化转型进行时

近几年来，降本增效一直是永恒的话题。而面对2024年可能更加严峻的市场环境，对任何企业来说，降本增效都更为重要。

最近5年，家电企业纷纷加大自动化、数字化投入，积极推进新一代信息技术和智能技术与传统家电制造业深度融合，智能制造水平显著提高，助力企业全方位提质增效。对于2024年美的的经营发展，方洪波也着重强调降本增效。方洪波提出，2024年美的的经营重点是“全价值链运营提效，结构性增长升级”。

效率是工业革命以来所有企业永恒的主题，也是美的最大的优势和盈利最根本的法宝。美的没有第二条路可走，必须在效率提升上下苦工，进一步挖掘和强化效率优势，同时用全价值链的整体优化升级替代局部最优的陷阱，实现全价值链的运营提效。而全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级，未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。

海尔智家的数字化涵盖研发、制造、运营、服务、交付等全流程、全系统、全要素。海尔集团董事局主 席、首席执行官周云杰在题为《无界生态无限可能》的战略报告中表示，数字经济是发展大势，已成为重组要素资源、重塑经济结构、重构竞争优势的关键力量。

此外，AI技术正在成为引领时代变革的核心，数据、算力、算法，产品、场景、生态都在以AI为核心快速重构。而新技术与实体经济深度融合，不断催生新产业、新模式、新生态，推动制造业生产方式、发展模式和企业形态发生根本性变革。

产业数字化、消费数字化蕴藏着万亿级市场空间。据不完全统计，“格力2024全球梦想盛典”期间，格力董明珠店铺总成交额近 60 亿元。董明珠曾公开表示，直播带货对格力来说是第二次革命。

整台晚会就像是一个大型带货现场，除了歌舞等表演，占据年会一大半时间的节目都围绕着格力产品，甚至于其中专门的一个环节就是直播 PK，十位来自格力直播间的主播现场依次推销，舞台旁边的大屏上显示的是一个大大的店铺二维码。

(文章来源：第一财经，侵删)