​属于设计的时代真的来了？以林氏整家、好莱客、双羽为例

广州定制家居展推出金定奖已经是第二个年头，我很荣幸连续担任两届金定奖评委。

如何来评价第二届金定奖参奖产品？看起来存在评委主的观因素，但客观标准已经由主委会通过表格固定下来。

按客观标准打分，全场海选和现场复选下来，能够站上金奖奖台的作品肯定是实至名归。

今天，我特意想讲讲更多个人的主观评述。

看双羽和好莱客

金奖背后

首先是双羽定制家的本色系列：

这个系列主抓了两个符合设计趋势的关键词，一个是“自然”，一个是“极简”。

整个系列呈现的重点在门廊、客厅部分，其在门墙柜一体化方面做得相当和谐、看得出来以“门”为优势基因，立面花纹和工艺处理做得丰富且细腻，还特意给出了大量的空间留白，在整个参展和参赛作品中是难得的“颜值”佳作。

尤其在经济放缓背景下，大量品牌价格混战之中，还有一个品牌愿意做品质产品，选择是需要相当勇气的，金奖可谓实至名归。

其次是好莱客的慕斯系列：

这个系列和双羽的观感完全不一样，双羽是高颜值高价值的匹配，从感官上就能体察到创新和对中式美学的敬意；但慕斯不同，它的重点在厨房空间，体现的是“高功能高价值”的匹配。

这个系列，就我来看，秀的是好莱客多年生产工艺和多元化材质运用的沉淀。

如果说双羽拿金奖在于它的“好看”，那么好莱客这个系列让评委体验到了“好用”，厨房空间功能和空间的分割，让人有了时间的维度，如果你住进一个空间里，如何生活下去是舒适的？很明显这个系列给出了答案。

当然这两个金奖各有特色，客观来看不好分优劣。但给我的启示却很不一般。

这个启示也和两位资深设计师深度交流有关，在三月展会季，有缘跟他们结识。

一位是刘子豪老师，同为金定奖评委。他是789DDN产品策略设计机构创始人，拥有25年家居行业研发经验，他在广州定制展上专门发布了《定制企业产品发展趋势》。

定制企业产品横向来看，的确是各品类的大融合，各家越做越全，越长越像，也因此不可避免的陷入到各个层级不同的“卷”中。

而产品的研发从纵向来看，从消费者需求出发，其实质只有一条，实用和功用已经被消费者所看中。

所谓“生活方式”，不可能抛开这一点，不可能仅凭审美在空间中的植入就能实现。

另一位是王士超老师，为来设计工作室主理人。今年他们主办的设计展，主题是“设计·生意”，为何有这样的主题？

他反复强调一句话，设计就是“实用”，务必要满足实用价值，才具备工业生产规模化的可能，“品味”仅仅是“设计”之上的包装。

如果没有“设计”，皮之不存，毛将焉附？

但很遗憾，纵观中国整个大家居行业，所谓的“设计”，常常没有归位于解决实用场景的需求，大多数沦为了前仆后继的审美跟风。

回头看，双羽本色系列，延续了行业传统设计的用力方向，重点在于“美学”设计，当然缘于这家企业本身雄厚的制造基因。

不过，最终还需要放到市场上加以检验，消费者的体验如何，面向不同客户的实用性如何，是这个系列产品面临的最大考验。

而好莱客慕斯系列，静下心来打磨该系列里的每个空间，尤其是功能复杂的厨房，大量地布局了多种使用场景。

这种尊重顾客的深耕精神，值得表扬，因为每一场招商，如果不考虑消费者的参与，都可能是生产商和经销商的双输局面。

林氏整家定制

为何值得拿出来分析

对比而言，值得一提的还有林氏整家定制。

结合两次参展作品来看，今年林氏整家定制相比去年在“审美“和“概念”上用力过猛，三大系列做了减法。

为何要大刀阔斧地做舍弃，因为林氏家居拥有自己必须服务的人群，不可以任性地舞蹈。

细分标签的人群，收入、审美和生活方式意见相当具体，要想挣他们的钱，就要做一对一的耦合，精细化甚至用数据量化来做设计，这就是一门对消费者具备诚意的“生意”。

回到我的主题，为什么说属于设计的时代真的来了？

援引刘子豪老师PPT上的金句做结：从传统的B2B2C低效运营模式，向以用户为中心的C2B2B运营模式转变和升级，读懂消费趋势、产品趋势将成为企业非常重要的经营能力，产品力运营从横向系列化开发向“惟精惟一”的纵向精细化研发方向深耕。

换句话说，当属于招商为王的时代不奏效了，套餐为王的价格战打不下去了，消费者才成了真正强权的王者，一切以用户为指挥棒的新秩序开启，它势必指向产品本身，指向设计的三大功能，包括“实用功能”、“空间布局”和“审美提升”本身，没有了设计其他都是浮云。

大材研究泛家居老板经营决策内参，家居经理人们的每日读物，经销商店长的实用手册，金牌导购的晋级宝典，有用的见解与总结，帮你看懂趋势，掌握方法，获取输赢的答案...