从近期多个高管离职，论职业经理人的“老板心态”和老板的“务实”

近段时间，家居建材行业高管频繁变动，终其原因是合适与不合适，这是必然的结果。从明星职业经理人杨鑫，黄伟国、刘顺平等的离职，行业似乎进入了一个离职热潮。

高管要有“老板心态”

在经历了家居建材行业蓬勃发展的20年，笔者在经历欧派和艾依格两家企业，后自主创业亏损近300万后，才明白什么是老板意识。没有老板意识的高管只能是一名高管，不是一名合格的高管，因人都是一个缺失的存在，我们自己什么都不是，决定我们是谁的，是由观察者的意识决定的，以下分享仅代表个人看法，不喜勿喷。

老板意识归根结底就是责任思维和经营思维，责任思维就是供应商、经销商、C端用户、员工以及社会的责任，经营思维我的理解最通俗，就是怎么让企业、让经销商、让自己活下去，延长自己的职业寿命，没有老板意识的高管为什么说不是一名合格的高管。

就像我们去医院看病一样，先要把病跟找出来，再针对性的开药方，药方要根据患者的情况作个性化调整，才能最大程度的缓解或治好这个病。很多企业在招人时不知道要用什么样的人，没有搞清楚人才画像，发布一个招聘信息，聊着聊着，每个人都很合适，又不知道怎么选，确定后发现不合适，然后相指责，最终变成了相互伤害，合适自己的才是最好的，鞋好不好只有穿了才知道。

企所有的问题就是管理的问题，管理问题最终体现在人的层面，用对人做对事。我现在服务的企业，从最高峰营业额近10个亿，下滑到目前的2个亿，只用了短短5到6年时间。什么原因？

没有任何人都说出个所以然，张口闭口产品、市场原因，市场原因是客观存在的事实，国家都不能改变你能改变？能改变的只有我们自己——人，所以即便到现在这个地板还没有作出改变，生产约300号人，职能人员近300号人，不包括财务和营销，这个配比正常吗？人力资源不懂人员管理，执行层面不懂技术，这是谁的问题？是老板的问题，也是高级管理人员的问题，老板作为投资人，主要是制定方向性的问题，如何做、如何执行管理人员的问题，

所以在做之前，一定要想明白，想明白才能讲明白，讲明白才能干明白。找客观原因一想就疯，找主观原因一想就通，我们习惯了指责别人，把自己的短板和缺点用无知的思维藏起来，最终耽误了企业，耽误了自己。

老板的务实和分享意识

很多老板张口就来：完成多少任务就给你多少年薪，还有的老板直接完成保底业绩才有提成。我想说这样的老板真的是弱智、有毛病，你有平台吗？你有授权吗？你有清晰的年度规划吗？

这也是我们职业经理人在一个企业平均任职年限不到2年的一个很重要的主要原因，去跨界干定制的企业寿命更短，平均不到半年，最后离职了，两败俱伤！

有的老板说做企业和谈恋爱一样，呵呵，现实吗？管理就是一个平衡，是理论和实践的关系，理论是为实践服务的，是先有理论再有实践，理论是方向，方向是需要通过实践来验证的，否则就会走弯路。

每个企业的最不缺的就是方向，缺的是一群和老板朝着这个方向跑的人，你跑偏了，掉队了，你就淘汰了，所以说平台一定要务实，才会吸引一群务实的人。

另外家居行业很多老板，动不动就画饼，称年薪几百万，但是底薪只有2-3万，也就是说还有80%的收入要靠年底完成任务才能拿到，这就成为了职场里传说的“天天画大饼”。

老板的分享思维，某种程度是画饼，但更多的还是要务实，一年干1个亿不到的企业，就在制定明年干5个亿的计划，要研究如何配置资源，协助操盘手和团队完成既定目标任务，不能一开会就说任务没有达成。

千斤重担人人挑，人人头上有指标。目标是固定的，个人的能量是有限的，企业的资源配置、产品力、终端展示力、培训力、后端服务力、品牌力等等综合实力的提升，才是真正赋能团队高效协作高速成长的。

现在的市场行情下，操盘手、老板都比较浮躁了，操盘手的生命周期越来越短，企业越来越要结果，在这种双方“一切看结果”的前提下，又面临着房地产下行，家居建材低迷的市场背景，说高速增长只是少部分头部企业的，大多数中小企业，还是要回归现实，讨论生存再发展的问题。

作者系某家具跨界定制品牌营销总监