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2024-06-30 编辑：中国整木网 来源：网络 浏览数：6320
身为整木工厂管理层，下面这些情形是不是似曾相识；
身为整木工厂管理层，下面这些情形是不是似曾相识；
离职两个员工，那就再招两个！
竞争对手降价，那我们也降价！
别人上新品，那赶紧抄呗！
员工状态消极，那就天天打鸡血！
设计拆单拆错，那就再修改吧！
产品错件缺件不合格，那就满世界补窟窿！
交付延期，那就再等俩天！
工厂出了问题
很多工厂只解决了表面问题，但表面问题却是由本质问题导致的症状。
而常常把症状当成了问题本身，于是急于去消除它，而忽略了本质问题。
解决表面问题看似当时有效，可没过多久，同样的问题又会反复出现，或者又引发了新的问题。
结果就是头疼医头，脚疼医脚。
真正的问题依然存在，怎么办？
我们该如何穿透表面问题，寻找整木工厂管理的本质问题呢？
中国整木网联合整木智库老师团队，深耕整木行业。
结合一线企业辅导案例，编撰了三本整木企业工厂管理的书籍；
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一、工厂生产管理——《整木企业生产管理再造》
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整木人的管理圣经，整木老板，管理人员的工具书。
千万整木人推崇的管理宝典，整木企业老板和领导怎么做管理？工厂管理制度怎么良性执行？设计和生产环节怎么衔接？订单交付，设计和生产如何自运转------
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适用人群：整木定制工厂管理者、各部门领导，老板，厂长，pmc---
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