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2016-04-07 编辑:中国木门网 来源:整木网 浏览数:16610
我希望可以通过这样一个平台,第一;解决实体企业在生产加工过程中所需要的材料的采购渠道;减少中间流通环节,降低企业成本,第二;在平台中,企业可以做产品的展示,做订单的分解和配套,每个企业发挥出自己的优势产能,每个企业形成大的企业品牌和企业链。。(2016第十五届中国国际门业展览会/第三届中国国际集成定制家居展览会 时间:2016年3月23日-26日 地址:北京顺义中国国际展览中心新馆)
记者:中国木门网的网友大家好,这里是第十五届中国国际门业展览会的现场,很荣幸的邀请到大连源滨木业有限公司的姚总接受我们的专访,姚总来给大家打个招呼吧!
姚总:中国木门网的网友大家好,我是源滨木业的负责人姚晓华,很高兴能通过这个平台和大家见面。身为一个80后,在实体木门企业做了很多年。很荣幸,也很庆幸我一直坚持在这个行业里。我希望源滨木门能成为百年企业,无论我们的规模做到什么程度,但是我们坚持在市场上一直存在。我希望我们可以成为像德国的百年企业一样代代传承。
记者:请您简单的介绍下企业的品牌发展和发展历史,以及公司主营的产品有哪些?
姚总:我们从1998年建厂,之前一直在做出口加工的业务,也就是给国外做OEM。我们是做实木产业链发展的,从父辈开始,上山采木,做锯材加工以及后期做拼板干燥,一直到做成产品。之前一段时间在做出口,给我的感触很深,为什么我们把好的东西要出口,而别的国家都是把好的东西都留在国内。从那一刻起,我们就开始开拓国内市场,希望可以把健康、环保、优秀的东西给我们国人使用。
记者:互联网的来临,“互联网+木门”对行业的冲击、影响及探索意义?
姚总:互联网的来临对于传统行业的冲击是非常大的,可以说是致命的。坦白来讲,互联网的来临对于企业的发展是不健康的,很多中小企业在互联网的冲击下,荡然无存。去年我们跟重庆中科院的研究所做了一个平台。我希望可以通过这样一个平台,第一;解决实体企业在生产加工过程中所需要的材料的采购渠道;减少中间流通环节,降低企业成本,第二;在平台中,企业可以做产品的展示,做订单的分解和配套,每个企业发挥出自己的优势产能,每个企业形成大的企业品牌和企业链。我希望我们这个平台能在这个行业起到引导的作用,能够真真正正的帮助实体企业的生存和发展。
记者:行业增速放缓背景下,木门企业如何打造产品竞争力应对行业大洗牌?
姚总:在互联网方面,我们在做网站的日常维护,宣传工作,但也没有做太多的投入。线上线下也做了划分,企业线上做推广,线下由经销商,代理商转为服务商,让顾客既能在网上选到价位合适喜欢的产品,同时又能享受到实体店面的服务和配套。行业洗牌是好的,逆水行舟,不进则退。在洗牌中,找对方向,并且也能发展起来,我们或许能生存下来。我相信通过洗牌,行业也会有一定的规范和标准出来。一个企业要长期发展,一定要多创新,内部管理要强化,引进先进设备,招贤纳士,还有未来人力资源的匹配,都是我们要研究跟考量的。
记者:您也说要开拓国内市场,那咱们企业对新加盟的经销商有什么优惠政策吗?
姚总:我们一直在坚持视经销商为家人,坚持我们承诺的东西必须做到。严格把控质量,保质保量。从多方面培训经销商,如技术方面、店面设计方面。对于加盟商,不收取任何加盟费用,样板会有折扣,同时销售额达到一定程度会返还,具体的政策希望大家能通过我们官网来了解。
记者:木门产业同质化严重,很多企业不太重视专利的保护,您在这方面是如何考量的?
姚总:我认为大环境对专利的保护是不够的,我们对专利有很多研究,我们自己申请国家专利,对于就职人员也有很多的培训,希望国家能更重视专利的保护,使优秀设计,优秀人才的人才得到市场的肯定。
记者:谢谢姚总接受我们的采访,也希望源滨木业在今后的日子为大家奉献出更精彩的产品。
姚总:感谢中国木门网,感谢大家对源滨木门的关注,欢迎大家来源滨木门考察。
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