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很多整木企业没有给客户一个明确的交期，回复客户交期时都是“差不多了……”就是因为排查工作没到位。
很多整木企业也有PMC部门，但往往起不到应有的作用。Why?作为工厂管理者，首先要弄明白成立PMC部门的目的是什么？
提高整木订单准交率需要企业建立跨部门协作机制，并通过PMC实现信息共享、沟通与协调。同时，优化生产计划和物流安排也是关键步骤。只有在各个环节的有效协调与管理下，企业才能提高订单准交率，满足客户需求。
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最近，陆陆续续有几位企业主来信来电，对当今国际局势深感焦虑，分别约我深度探讨一下当下局势及其可能的演化方向与进程，以便看清楚未来的机会和风险，并给出一些建议，以便早做准备。
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